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中国已成为全球智能电视渗透率最高的国家，2013年中国基于Android系统的智能电视出货量已超过电视总数的50%，比例逐年上升。同时，在2013年互联网公司、内容服务提供商的加入为传统电视市场注入新鲜活力，让我们对2014年电视市场的格局更加期待，互联网公司的进入、软硬件平台的融合及营销渠道的转变也将推动智能电视新一轮创新浪潮。
互联网公司能否撼动传统厂商地位
继互联网公司在移动终端领域掀起风波后，又将战场转向了客厅。今年9月以来，小米、乐视、爱奇艺+TCL、创维+阿里及同洲等相继推出以电商平台作为首推渠道的旗舰智能电视，打响“客厅核战”。
新入者一般采取线上营销+高配低价的方式吸引消费者，运营策略灵活、扁平化，并且在UI/用户体验上更有经验。但是，每个新入者都需要“交学费”，这个过程是避免不了的。今年新入者在市场的影响力不错，明年则将面临大考。
“对于新入者，电商提供了与传统平台同等的机会。以出货情况来看，目前电商占电视渠道不到10%，但这一趋势变化非常快。”DisplaySearch中国区市场研究总监张兵认为，“今年这些新进入者对电视市场而言，主要是价格的压力，舆论影响力很大，它们起到最重要的作用是推动渠道的转变。目前平均每家5W/月的出货都不到，对传统厂商而言，影响不大。”
海信软件规划部UX团队负责人张晓林认为“互联网品牌的崛起一般是以点突破，如果做大就会铺开，形成“面”，这样就变得越来越像传统厂商，需要解决售后、服务等问题，如果还是以低价来出售，长久必然出现资金问题。”
相反地，在移动互联网时代及电商崛起时期，传统厂商也该做出改变，以顺应趋势，广州欢网科技（TCL和长虹为主要投资方）产品总监宋舰给出的策略建议是：战斗品牌针锋相对+主品牌有效区隔。旗舰产品做到精品化，减少型号多出精品，同时通过市场的影响力和渠道的积累，在硬件和售后体现出差异化来赢得市场。
电视不同于手机，带有一定“家庭决策”属性，品牌在其中所起的作用更大，这也是为什么手机行业比电视行业波动更大。但传统品牌厂商地位也未必不可撼动，电商和网络营销对于品牌的推广可起到病毒性的作用，影响力极大，新入者经过1-2年的口碑培养，一旦出现杀手级的应用很有可能脱颖而出。此外，所谓船大难掉头，在新趋势下，传统厂商更要警惕自杀，而非他杀。
盒子类产品将扮演怎样的角色？
近两年盒子类产品出货量巨大，据DisplaySearch预估，2013年中国盒子市场规模在1000万左右，2014年将达到1400万。中国平均每年电视市场规模在5000万左右，2013年智能电视出货约2600万，2014年将超过3000万。在这么庞大的市场中，盒子与智能电视到底是怎样的关系，在智能电视演进中扮演怎样的角色。
对于盒子的未来，盒子和电视厂商各持己见。目前来看，竞争共存的局面是必然的，我们更希望看到这样的良性竞争能催生更多优秀的内容和服务，针对盒子的未来，几位受访嘉宾有自己独到的看法。
瑞芯微Android box/dongle产品市场总监赖永乐认为：“受运营商、互联网公司及白牌市场需求的推动，2014年盒子市场将快速增长。一般电视寿命至少是5年以上，期间不会进行升级，盒子就是不错的选择，而且盒子更换成本低，粘性也低。”
海信软件规划部UX团队负责人张晓林则认为：“盒子主要针对是目前的存量市场，现在来看，盒子SoC芯片更新太快，产品不够成熟。智能电视还处于标准化阶段，硬件和软件体验都处于融合阶段，一旦标准化后，对更新换代的要求就不那么高了，这与PC市场的发展轨迹也类似。”
DisplaySearch张兵认为：“盒子面临最大的问题是用户使用习惯。消费者希望能买电视送盒子，最好还能帮忙安装设置好，而不是用工程师的思维去建议消费者怎样使用盒子。盒子产品更适合年轻人群，比如发烧友或者一定DIY能力的人。对于电视整机厂商而言，他们不愿卖盒子，卖电视比卖盒子挣钱，一体机的体验更好，盒子厂商竞争大，利润也不高，市场最终很可能做烂，有优秀内容的盒子还是会存在，整体来看，盒子与电视的关系依然是竞争并存。” |
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