|
- UID
- 872339
|
关键字：接口 智能手机 4G LTE iPhone 5
将创新整合到供应链中
互联网就是一种创新，这种观念几乎无人提出质疑。然而在电子供应链中，互联网还没有完全改变许多人期待的游戏规则。
在互联网的鼎盛时期，互联网有取代整体商业模式的趋势，使买方能够竞拍到其所需的元件。存货管理类似亚马逊网（Amazon.com）的模式。单击鼠标就可以将整个物料清单与元件匹配起来。可能性无穷无尽。
后来的发展并没有达到预期的程度，原因很多。其中最关键的一点是买家不想改变他们的习惯。
这并不是买家都对改变抱有抵触情绪。像全面质量管理、准时化生产（Just in time），以及精益制造等实践已经成为时髦。一直以来，人们都在寻找通过采购节省成本的方法。
但对于电子产品这种大批量、高成本的业务，买家想要知道自己的库存在哪里。他们希望拥有某种程度的定价预测能力，然后再下订单。更重要的是,他们不想放弃业已建立起来的人际关系。
两位学术研究人员马丁.克里斯托弗和约翰.加托纳发现，购买行为之中存在着一些共性，他们在2005年《工业营销管理杂志》发表的一份白皮书中概括了这一研究成果。两位学者认为，在不同产品与服务类别以及不同国家之间，协同、一致、动态以及创新这四种“主导”购买行为的混合方式是变化的。作者的结论是，供应链必须适应于客户的行为。理解了购买行为，就能够按照客户细分类型，轻易开发一种定价策略。
业界并未完全转向网络世界，这有积极的一面。自90年代点com爆炸以来，业界已经发生了巨大的变化。随着供应商变得高度专业化，细分化，元器件正在变得更加复杂。设计人员被要求以更少的资源提供更多的设计。与此同时，经济的不确定性正在使库存管理成为一个极具风险的业务。
网络在所有这些领域在起支撑作用，但它不是主要角色。下面就谈谈网络如何影响了供应链的不同方面：
供应商 供应商之间可以通过互联网交流大量的信息，如数据表、逻辑图和基准。然而，多数供应商还提供呼叫中心，帮助工程师解决问题。
设计师。工程师预先选出很多信息，并利用网络比较各种不同的元件。也有许多在线使用的设计工具。然而，分销商会雇用更多的工程师，为那些没有从供应商获得直接帮助的客户提供支持。同时，设计和设备日益提高的复杂性也增加了人与人之间协助的需求。
库存管理。网络提供了一个窗口，能了解到库存价格和可供货性。然而，OEM商需要尽可能地做远期需求预测，不能依赖于最后一分钟的1万只元件订单。许多OEM商都拥有优先定价关系。长期合同和优先定价仍然需要面对面的谈判。
买家正在更广泛地使用网络做很多事情，但是基于网络的活动是对大多数现有模型的补充，而不是直接的替换。互联网已经改变了供应链处理业务的方式，但并非像大多数专家预计的那样。
展望
iPhone 5使苹果手机第四季度出货量刷新纪录
据IHS iSuppli的数据显示，iPhone 5将使苹果智能手机从2011年0.93亿部的出货量增长到2012年的1.49亿部，实现同比增长60%。iPhone 5销售量主要增长将出现在最后一个季度。届时它将结合正常的季节性促销，实现HIS所预期的苹果iPhone销售量最辉煌的季度。
IHS移动分析师丹尼尔.格利森表示，iPhone 5的发布给人的感觉明显脱离了前几款机型。屏幕变大是产品设计的基本改变。此外，iPhone 5是具备4G长期演进连接（LTE）功能的第一款苹果智能手机系列产品，这大大提高了数据速度。
iPhone 5支持全球4G LTE频率，这将帮助4G在许多迄今被抑制的市场中起跑升空。即使在4G网络覆盖很低的地区，iPhone 5也有望使兼容设备的使用呈现激增态势，从而激励无线运营商更快地建立自己的网络。
|
|
