安森美智能电源和智能感知新战略解读

安森美半导体公布公司的新名称“onsemi”（安森美）和焕然一新的品牌，作为公司发展的下一步，以确立自身成为智能电源和感知技术的领先供应商。安森美将持续专注于汽车和工业终端市场，已加强其创新的战略推动颠覆性创新，为汽车功能电子化、先进安全、替代能源和工厂自动化等高增长大趋势的可持续生态系统作出贡献。

安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury日前专门面向中国媒体，介绍了安森美针对智能电源和感知技术的公司整体战略目标。

安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury

总方针：关注可持续发展

Hassane表示，目前各国政府都在关注可持续发展策略，其中重点是汽车和工业领域，重要原因是二者占据了2/3的温室气体排放，这也是安森美如今所关注的重点——不光是安森美的公司运营将在2040年实现零排放，并且安森美电动车及工业客户，可以依托其技术更好地实现可持续发展。

由于此次主要面对中国媒体，Hassane特别强调了安森美对于中国的策略，他强调安森美公司具有完整且统一的战略规划，因此在中国也是会依托全球技术与服务，顺应中国的工业及汽车产业发展。其中重点包括了汽车功能电子化、自动驾驶、机器视觉、工厂自动化、5G及云基础设施电源管理等领域的产品及服务。

Hassane也表示，安森美预计同更多中国战略客户建立联合实验室，以创建更智能和差异化的方案。同时，Hassane还强调会优化在中国的制造基地，来配合中国的发展趋势。“最重要的一点是，我们会与中国的战略客户签订长期的供应协议，这样的话在我们的客户需要进行产能或者说需求扩张的时候，能够给他们保证长期稳定的供应。”“我们会大力支持中国的2030碳达峰以及2060碳中和目标。”Hassane坚定地说道。

智能电源和感知技术两翼齐发展

自从第二次工业革命起，社会进入了电气化时代，电力电子技术一直应用至今，并不断发展，并始终保持最重要的能源之一，而如今的可持续发展市场又对电源技术有了新的需求。

而感知技术则是近年来随着人工智能的兴起而诞生的新需求，包括工业4.0，自动驾驶等新应用，都需要智能感知技术来提供更丰富的数据。

根据OMDIA提供的预测数据显示，智能电源在未来五年间的年复合增长率达6%，而智能感知市场的增长率更是达到了10%。

“安森美希望客户通过智能电源和智能感知技术实现相辅相成发展的力量。”Hassane解释道，客户通过智能电源技术更好控制电压、电流和温度，可以帮助智能感知实现更高能效，从而减少散热需求，使产品成本、体积、功耗和重量更低，这些需求在边缘端则体现得更加强烈。  

安森美的重点市场目标

Hassane表示，安森美的总体战略目标是通过半导体技术实现可持续发展的大趋势，因此针对工业、汽车等众多细分市场，安森美主要关注与可持续发展战略相关的市场角度出发去挖掘共同之处。

针对5G和云技术设施领域来说，功率密度的增加，对高能效电源的需求变得更加强烈。在每台服务器中，安森美的产品可以甚至高达300美元之多。

针对工业市场，安森美关注包括工厂自动化、能源基础设施以及电动车充电桩三大方面。这其中既包括电源管理技术、电源转换技术，也包括了机器视觉。安森美可以提供包括CMOS传感器、SiC、IGBT等先进技术在内的多项差异化产品。

安森美产品在工业自动化中的应用场景一瞥

针对汽车市场，安森美则围绕着自动化和电气化两大发展方向。

其中针对自动化，安森美工程师分析了4000多种故障模式，从而确保车用级CMOS摄像头实现绝对可靠性。

“平均每个小时会拯救9条生命。”Hassane强调道。他举例表示，安森美800万像素车用CMOS传感器实际测试结果显示，在185米远处，依然能够检测到行人，是人眼能力的100倍。

根据安森美的报告，在每辆L2+的车辆中，安森美产品内容可以达到200至1000美元。
针对电气化，安森美的一系列电源管理产品组合可以超过750美元之多。

“传动系统和先进安全将共同推动车辆的电子含量的增长。”Hassane判断道，“安森美全面的从汽油车到新能源车的解决方案，可以推动汽车中30倍以上的电子含量增长。”

安森美全面的汽车解决方案

安森美将加大运营变革力度

安森美客户高度多样化，前20大客户只占公司总营收的35%。因此安森美的销售策略也是依托直接销售与代理两种方式，其中40%来自直接销售，60%来自代理商。

Hassane同时宣布，安森美的业务模式将从传统的IDM逐渐向灵活的结合内外代工的方式转变。“安森美的智能电源和智能感知技术将会继续加大内部产能投入，但其他领域可能会更多依靠代工来实现，包括了晶圆厂和封测厂，从而达到更好的成本结构和资本回报率。”Hassane表示。安森美将把晶圆厂的重心转移至300毫米，逐渐退出200毫米及其他落后晶圆厂。实际上在2019年安森美接收格芯300毫米晶圆厂之后，就开始陆续出售200毫米晶圆厂。

也正因此，安森美未来两年的资本支出计划将从6%增长到12%，一方面是扩大300毫米晶圆厂产能，另外则是完善碳化硅的供应链。目前安森美已经与GTAT签署了收购协议，补充公司在碳化硅外延上的布局。

“我们正在与客户进行密切的沟通合作，以指导我们的产能扩张和战略技术发展，并不是盲目进行资本扩张。”Hassane强调道。

总结

2020年12月加入安森美的Hassane，此前在赛普拉斯担任CEO，并在赛普拉斯进行了一系列改革，将赛普拉斯带入了3.0战略。在赛普拉斯被英飞凌并购之后，Hassane选择了离开，并加入了安森美。在安森美的这半年多的时间中，公司更换了Logo，名称以及Slogan，更重要的是树立了更明确的可持续发展的战略目标，围绕智能电源与智能感知技术的基因，不断发掘市场潜力。

“作为问题的解决者和创新先锋，我会将自身优势与安森美的业务结合。安森美已经树立了宏伟的战略目标，我们会专注一项一项地落地和执行，最终这些战略将转化为对客户的服务，并促进客户业务提升。”Hassane总结道。