2006年的IIC上,我又一次采访到了Intersil的Lou
DiNardo先生,这次他已经升职为公司总裁兼COO,意气风发之气溢于言表。不难看出,Intersil在过去的一年里,一定作出了不俗的成绩。
2005年,Intersil的收入增长了12%,据DiNardo讲,这速度快于同样做模拟技术的其他厂商。2006年,Intersil的目标是增长20~25%。对于一个做模拟技术的半导体公司来说,这可不是一个小数字。Intersil的自信从哪里来呢?一是推出更多更高性能的产品,二是让产品进入更多的市场,基于这两个因素,Intersil认为自己有希望在今年的收入增长加倍。这也正是DiNardo为自己就任总裁后制定的新奋斗目标。
模拟技术的新趋势
在过去的一年,DiNardo领导Intersil的电源管理团队集中于新产品的研发创新,该部门的增长速度远远快于全公司平均速度。2006年,电源管理市场的增长将更快,而且主要集中在手机和LCD显示器的电源驱动上。
在IIC上,DiNardo发表了有关嵌入式电源的演讲。所谓嵌入式电源,就是指将模拟放大器驱动器如buffer等和电源管理电路进行集成。这其实已经不是一个新概念了。这种集成来自终端市场对电源电路更小、更高效的要求。进行这样的集成在技术上存在着很大挑战,因为电源电路和模拟放大器电路通常使用不同的生产工艺制造,电源电路工作电压较高,会产生噪声和扰动,必须选择使用适当的生产工艺,加上在电路和布线上的精心设计,才有可能较好地避免这些问题。Intersil除了拥有自己的工厂外,还选择IBM、TSMC、UMC等代工厂,为自己的模拟产品选择最适合的工艺技术,保证产品的性能。
对于目前被人们炒得火热的数字电源技术,DiNardo的观点非常鲜明。他认为数字电源技术目前是雷声大雨点小,真正大规模应用短期内不会出现。数字电源管理主要有两类,一类是整个电源的控制环都是数字方式,这种类型由于成本太高,目前应用很窄,主要是高端的PC和服务器;另一类是控制环仍然是模拟方式,只是通过数字接口与外部系统进行通信,这种类型应用范围非常广泛。DiNardo强调,对于客户来讲,他们并不关心到底是使用数字控制还是模拟控制,只关心是否能够给他们的系统带来更好的性能和更低的成本。作为长期的发展规划,Intersil同时在进行这两方面的技术创新。
核心市场:中国
在采访的前一天,Intersil刚刚宣布了上海应用中心的成立。这标志着Intersil将加大对中国市场的推动力度。数字电视和手机是Intersil在中国市场上的主要增长点。随着中国数字电视产业的一步步启动,数字电视的生产和设计都会在中国快速展开,这为Intersil提供了极好的市场机遇。在目前的LCD数字电视机里,Intersil所能提供的元器件已经占到了18美金。在手机市场上,Intersil已经和5、6家大的手机设计商展开合作,其中包括中国本土的设计公司。汽车电子是最有潜力的应用领域。在显示、通信总线、GPS、车载娱乐等方面,Intersil都能提供多种产品。此外,笔记本电脑对于Intersil来说也是增长很快的重要市场。
2006年对于DiNardo和Intersil公司来说都是一个新起点。DiNardo为自己和Intersil设定了2006年增长翻倍的目标,实际上2007年、2008年直至2010年的发展计划早就在他们胸中酝酿和执行了。DiNardo一直强调Intersil把自己看成是一个初创公司,时刻保持着进取、高效、充满激情的心态和风格,这也是很多初创公司能够迅速发展的原因。希望Intersil能够将这种风格长久地保持下去。
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