联想集团自去年并购了IBM的PC部门之后，已经成长为一家国际性公司。联想移动成立于2002年4月1日，最初与夏华合资，到现在为止已成为联想集团下的一个独立公司。目前联想移动已拥有MSP生产线和3万平方米的工厂，每年的手机生产量达到700万台左右，今年联想移动又在厦门建立了自己的研发生产基地，6月份即可投入生产，总面积增加至八万平方米左右，到2007年，将可以拥有2500万台的生产制造能力。
联想移动2004年国内的市场份额是2.2%，2005年联想已经跃升至国内市场排名第九位，市场份额是3.3%，到2006年6月份，联想的市场份额已经达到了4.7%，目前排名于市场的第四位。
联想一直向时尚性和数字化方向发展，越来越多的数字应用在手机里呈现。联想在近年来推出多款产品，并于2005年在全球范围内推出了智能手机，它也是全球第一款智能手机，此外高端手机ET960、电脑手机ET980等，也获得了各种设计大奖。

手机对各种部件的需求

未来手机将不仅包含传统功能，也将包含娱乐方面的功能，成为日常信息管理工具的融合，演变成一种高效快捷的沟通工具。娱乐与沟通的这种功能性融合，可以产生一种让人振奋的通讯体验，用户可以在通话过程中同时看到图片、听到音乐。在娱乐和日常的信息管理之间，这种功能性的融合可以有效地覆盖消费者的需求。这三者的融合使手机功能越来越强大，面对这种复杂的功能，联想认为给用户创造愉悦的产品体验是未来市场的关键。

产品的体验可以划分为三个层次：本能层、行为层和反思层。本能层，是用户对产品的本能第一反应。追求本能层是众多厂商的焦点之一，通过第一印象设计，来吸引用户的关注；第二层是行为层，相当于产品效用和效能对脑活动的一种影响，这种行为层是通过操作和使用才能够体会到的，在行为层的影响里，外层和设计原理已不重要，功能、易懂性、可用性和物理感觉的体验成为考虑的关键，行为层将最终判定这个产品能否便于长期拥有；反思层是脑思考，相当于前面两层体验的一个综合的印象。通过这三层以后，产品的忠诚度就可以体现。

手机应用性对手机软件有非常大的影响。首先易用性对部件的影响，手机的输入输出一直是一个瓶颈，目前各个厂商的解决方案，基本上都是将手机与PC相连，这样做虽然解决了一些问题，但是带来了更重要的一个问题——易用性。有研究显示，只要手机上多一步操作，用户就将减少10%，所以易用性是对未来手机应用的重大挑战。

其次对多媒体的应用也带来了对部件的影响，今年的手机应用趋势将会是多媒体的多样化，拍照水平、存储和功耗等都会带来很大的影响。
第三，超薄手机是今年的趋势。超薄对于手机元器件的需求非常巨大，当手机薄到一定程度，机械是否牢固可靠将成为重点问题，所以超薄手机特别青睐于铝合金。同时超薄也会给各个器件带来挑战，如LCD也需要超薄的厚度和封装，各种IC需要从传统的封装转变为向应对现在封装要求的方向发展。

联想移动的部件合作策略

联想的部件合作策略走过了三个阶段，在2002年，主要是选择部件，将其纳入联想的设计中来； 2004~2005年，联想已经拥有了自己的一些定制化，把定制的部件作为自己的应用；至2005年后半期时，联想已开始和供应商一起共同设计和开发。在部件分析的过程中，联想会通过器件来进行比较，从器件自身的发展，如从1M到3M等的发展，通过这样分析，获得最佳的方案和最好的设计和试验。

联想供应商管理策略

联想建立起了从供应者到最终客户的全套供应链体系。在联想的供应商体系里，将遵从下面这样一个流程：首先，对供应商的鉴定和管理，包括一些到实地考察和样本的认定，通过认定之后，把供应商纳入联想的体系。每个季度联想会有供应商打分制度，以评选合格的供应商。