电盛兰达集团总裁铃木武夫先生近日访华，向媒体介绍其经营策略和中国发展战略。他强调，电盛兰达将通过改革来促进该公司的整体增长，并且继续专注在中高端电源市场。

作为在工业电源领域全球市场份额第一(22%)的公司，电 盛兰达的产品线涵 盖了UPS、滤波器、可编程电源、模块电源和系统电源五个方面，而标准开关电源则是这五大支柱的基础。铃木先生说，“没有改革，就不可能有增长。”电盛兰达集团的发展宗旨就是以改革促发展。改革体现在技术创新、生产革新、开拓新市场等诸多方面。

产 品技术创新是所有技术公司的努力方向。和TDK公司合并后，电盛兰达可以充分利用TDK在磁心、磁性材料等方面的领先技术优势，结合自己在电源技术的专长，在研发新型高效节能的电源产品上有所突破。铃木先生透露，明年电盛兰达将有一款革新性、里程碑式的电源产品推出，它将打破近几年来电源产品在效率上迟迟没有增长的瓶颈。此外，今后1到2年内，一款突破性的数字电源产品也会问世。

生产革新体现在电盛兰达的混合型生产模式和单片生产模式，即在同一生产线上生产不同类型和型号的产品。电盛兰达的产品每一个品种，每一次生产的量不多。如果用流水线方式不可行。单片方式的效率比流水线好，从而提高了生产效率和设备利用率。

在 今后的市场发展上，铃木先生称，电盛兰达并不追求规模做大力度的投入和拓展，而是继续专注在中高端的电源领域，在不增加人力的前提下，强化既有的市场占有率，力争产品毛利率达到30~40%，做到专业化和利益最大化。亚洲和北美是电盛兰达业务增长最快的地方，尤其是亚洲和中国市场，增长率在65%以上。铃木先生认为，中国市场是公司成功的关键。电盛兰达中国市场3年计划就是3年后销售额达到50亿日元，市场占有率超过15%。中国将作为它研发、生产、销售的主要基地，这包括与本地大学合作研发、本地采购制造出口和本地技术支持售后服务等方面的不断加强，最后做到基于中国，面向全球的目标。