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EMS提速 Solectron 争先
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■记者 黄莺
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尽管全球电子行业正经历着很多困难，但电子产品制造服务（EMS）业市场依然被看好，最近几年，已涌现出4家年收入超过100亿元的EMS企业。数据显示，目前EMS市场正在成为电子行业供应链中的重要一环，全球EMS市场已占据全部电子行业的1/4，预测显示，该市场将从2002年的960亿美元，上升到2006年的1880亿美元。2001年就荣登10大EMS企业之首的Solectron(旭电)公司从事EMS行业多年，经历着整个行业的发展、繁荣与动荡。圣诞前夕，本刊记者采访了Solectron（苏州）公司业务发展与项目管理部总监廖勇涛先生。
问：能否介绍一下Solectron公司及在中国的发展？
答：Solectron公司70年代成立于硅谷，早期只是做简单的线路板组装等代工业务。80年代后期开始大规模发展。随着90年代末期全球通信行业进入快速发展时期，公司在2001财政年度的全球营业额达到186亿美元。1991年，公司在马来西亚设厂，开始进入亚洲市场，96年投资中国苏州建厂生产，成为仅次于马来西亚厂的第二大生产厂，厂房面积达到2.5万平米，员工3，600余人。除苏州厂外，公司在上海、深圳、惠州等地设生产厂，在北京、上海、苏州、香港建有售后服务中心。主要业务包括通信与网络设备、手机、工业仪器等设备的生产和制造，就手机而言，客户主要包括IBM，Motorola，HP，北电，TCL，首信等。
问：目前中国EMS的市场状况怎样？
答：目前全球前5大EMS企业都在中国设厂，除Solectron之外，Flextronics(伟创立)，Sanmina SCI，Celestica，Jabil
Circuit，Foxcom等都在中国设厂，这些公司各有自己的长处。他们都看好了中国市场的发展潜力。2008年的北京奥运会，2010年上海市博会的申办成功，都显示了中国在世界舞台位置的重要性和中国市场的巨大。特别是中国政局稳定，中国人有深厚的民族意识和文化传统，聪明能干，吃苦耐劳，对文化与教育的重视，具有大量的素质越来越高的低成本劳动力，这些都吸引越来越多的外企进入中国，对中国市场是很大的促进。
问：Solectron在中国发展多年，遭遇怎样的困难与挑战？
答：首先主要是欧美来的客户，他们在意识上存在一定的偏差，认为在中国设厂，成本就会很低，其实在EMS的生产过程中，原材料的比例占到80%~90%，其余的成本包括不动资产的折旧费和人工费用，除人工费用比国外厂低之外，其余的成本都与国外相比不一定低很多，所以在价格上与客户之间存在某些误解；其次，中国的客户过去没有接触过EMS企业，把EMS企业只是理解为简单的生产，其实EMS是生产服务，包括整个供应链的管理，从采购，生产，测试，质量到服务一应俱全，中国客户在合约与付款方面存在一些问题；再有，企业对熟练技术工人的培养与培训投入较大，但由于目前员工管理不够成熟，造成目前中国技术工人流动率较大，无形中提高了整个市场的人工成本。
在中国发展，虽然存在这样那样的问题，但是我们对中国市场仍然充满信心。比如通信市场，中国是14亿的农业生产大国，很多很多的地方很偏远，架设电话线缆成本太高，对手机市场就是很大的发展空间。
问：如何看待中国的EMS企业？
答：目前中国的EMS企业比较少，中国发展自己的EMS还有很多的路要走。如有些手机厂商想利用自己的生产线，除为自己生产外，也想外包其他公司的手机生产，这在国外也许不太可能，因为，同样是竞争对手，会有技术泄密的可能。这些企业如果想要发展EMS，争取国外客户可能需要改变策略。EMS企业要对市场有充分的认识，要对客户有足够的了解，要严格管理财务与合约，除此之外，EMS的资本投入很高，一条高速完整的SMT生产线需要百万美元以上，而对EMS企业来说，一条生产线远远不够。
问：目前全球行业正经历困难，公司如何应对挑战？
答：过去，EMS企业存在扩张过度，对通信业过度依赖等问题，未来我们会谨慎投资，寻找好的战略合作伙伴，同时，公司将会尽量发掘汽车电子与医疗电子这些科技含量高的市场。我们将继续看好中国市场，预计2003年苏州厂的业务增长率将为50%以上。
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