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在采访Henry Samueli先生之前，我一直怀着一种好奇而激动的心情，因为Broadcom这个具有传奇色彩的公司和它的创始人之一Henry
Samueli先生已经被许多媒体以长篇的大手笔浓墨重彩地渲染过多次，就是因为这个年轻的半导体公司在10多年的时间里，从一个名不见经传的小公司迅速发展成为在宽带技术的多个领域里的技术和市场的领导者，创造了相当辉煌的业绩。
Broadcom公司由Henry Nicholas和Henry Samueli在1991年共同创立，公司一开始就专注于宽带应用领域，如有线
TV，有线调制解调器，高速网络等。到今天，Broadcom的产品遍布宽带应用的每一个主要领域。公司有4个业务部门，最主要的是宽带接入部门，解决方案包括cable
modem，机顶盒，卫星机顶盒，DSL modem，数字电视等；另一个部门是移动和无线通信业务部，解决方案包括蓝牙，802.11无线局域网，GSM/GPRS/EDGE支持的蜂窝通信技术；还有两个部门提供百兆和千兆以太网方案以及网络转换、安全和存储方案。
Broadcom目前的年收入达到1.6亿美金，全球共有员工2800人，其中2/3为研发工程师。
让我们看看Broadcom的部分光辉的业绩表：
第一个推出真正意义的单芯片机顶盒方案；
全世界最大的有线机顶盒供应商；
第一个推出802.11g 54兆无线局域网方案；
54兆WLAN最大的供应商；
最大的个人数字录像功能芯片供应商；
有线调制解调器产品最大的供货商；
千兆和万兆以太网产品最大的供应商；
。。。。。。
在看到这些令人钦佩的成绩的时候，我在想，到底是什么原因让Broadcom成就了如此卓越的成绩呢？
出色的System on Chip的设计能力
当我把这个疑问交给Henry Samueli先生时，他明确而坚决地告诉我，Broadcom的工程师拥有高深的system on
chip（片上系统）的设计能力，这是Broadcom迅速成为技术领导者的关键因素。Broadcom现在开发的每一个新产品都是一个片上系统。Broadcom为客户提供的所有解决方案也全部是完整的系统方案，包括从硬件到软件，从参考设计到生产测试建议。
片上系统的设计理念已经成为半导体设计公司普遍采用的设计思想。但是要做好这一点并非易事。嵌入式处理器，嵌入式DSP，高密度集成的晶体管，从模拟到数字的整合，这需要工程师对整个系统有深入和全面的理解。谈到这一点就不得不谈到Broadcom的技术研发队伍。
独特的技术研发模式
大多数大的半导体公司都拥有相对独立的研发中心，从事比较纯粹的技术研究，而不做产品开发。产品开发工程师则从研发中心得到相关的支持。
Broadcom的研发模式则完全不同。它没有集中的研发中心，所有的研发工作都分配到每个独立的业务部门中去，工程师从产品的概念形成到最终的量产，每一个环节都参与进去。从一开始的产品标准制定，到产品架构、产品设计，到最后的生产以及客户支持，从模拟信号到数字电路，从硬件到软件，工程师需要了解和熟知每一个细节。但这样广泛的技术接触会不会对技术做得不够深入？优势在哪里呢？
Henry告诉我，对于高科技产品研发，象这些宽带通信产品，如果没有深入、尖端的科研力量是不可能的。Broadcom在强调工程师广泛、全面参与产品研发的同时，也必须保证有非常深入的研发力度，这一点是绝对要保证的。Broadcom的工程师因为参与到从产品开发到投产的整个流程，他们掌握的技术广泛、全面和系统化，他们对系统、对架构、对产品、对应用都有很好的理解深度，因此，他们才能够从全局和系统的角度更好地优化产品性能，缩短上市时间，满足客户应用的特殊需要。这一点是自Broadcom成立之日起就一直奉行的原则。
Henry说，当他在1985年到1995年在UCLA（加州大学洛杉矶分校）当教授的时候，他就深深认识到这一点。在学校搞科研工作的技术人员通常知识面窄而专，没有全局和系统的视角。而这一点对于要做出尖端的产品并将其成功地商业化来讲是个巨大障碍。尽管阻力重重，Henry仍然努力使自己的学生摆脱这个局限性，成为系统的专家。现在Broadcom中的很多资深工程师都出自他的门下，秉承了优秀的系统概念和专业深度。
挑战技术难度 永远先行一步
谈到Broadcom成立以来面临的最大挑战，Henry说，那就是一开始作为一个名不见经传的小公司，如何让客户接受自己的产品。面对众多赫赫有名的竞争对手，让客户转而使用自己的产品实非易事。从产品性能，量产能力，到客户服务和支持，都要做得更为出色。Broadcom为此付出了几年的艰苦努力。其实从根本来讲，想赢得市场就是要提供比竞争对手更好的产品，或者没有的产品，在技术上领先1到2年，让客户别无选择。这就是为什么在Broadcom的产品发展史上有那么多的"第一个"。
全局和系统的概念还表现在，正确地把握技术和市场的走向，抓住主流趋势，减少风险，避免决策失误。在2000年市场走入低谷时，Broadcom与其他半导体公司一样面临巨大挑战。由于有宽广的产品线，Broadcom所受影响较小。由于电信业普遍下滑，而WLAN和机顶盒等市场则充满朝气，Broadcom迅速调整和转移市场重点，保持了较好的平衡。
未来的市场在中国
未来10到20年里，数字电视和高清晰度电视是宽带市场发展的热点，Henry强调，尤其中国厂商将起主导作用。机顶盒，刻录式DVD等数字产品将会迅速普及，视频功能将会嵌入到几乎每一个领域和产品中去。Broadcom对中国市场期望值非常高。中国在有线调制解调器、无线接入、DSL、机顶盒等很多领域潜力巨大。Broadcom也和中国系统厂商开始了非常广泛的合作。比如，为华为提供千兆以太网解决方案，为波导等手机厂商提供GSM、GPRS手机的整体解决方案和参考设计以及生产线支持。
和Henry在电话里交流的时间有限，但我已经被Broadcom公司的精神深深吸引，Broadcom是一个和时间赛跑的人，想赢在时间的前面，不仅需要速度和毅力，更需要科学理论的指导。Broadcom做到了，而且还要永远跑在最前面。
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